拥抱AI变革：渣打银行启动人员优化计划
5月19日，渣打集团有限公司（Standard Chartered PLC，港交所股票代码：02888.HK）在公布其新一轮中期战略目标时宣布，计划在2030年前将其全球范围内的企业职能及后台支持岗位裁减超过15%，同时在2028年前将员工人均收入提升约20%。截至2025年6月，渣打银行在支持服务部门拥有约5.1万名员工；若以集团全球约8.2万名员工总数计算，此次裁员将波及超过7000个工作岗位。 渣打集团公告 根据渣打集团的公告，此次裁员将主要集中于人力资源、风险、合规、运营、技术支持及其他后台职能部
探秘硅谷AI前沿：月烧50万美金Token背后的巨头困境
“在硅谷这片热土上，人不能停下脚步，必须主动求变。”硅谷持续两个多月的Token军备竞赛焦虑，在Meta以一种近乎荒诞的方式暂时画上了句号。故事背景相信大家都有所了解：2026年3月，为了标榜自身是一家“AI原生”企业，Meta曾在内部推出了一套“Claude经济学”排行榜：员工消耗的Token越多，名次就越靠前；排名垫底的人，则面临被解雇的风险。然而，当我们在4月底抵达硅谷时，Meta的内部人士带来了后续：排行榜上线一个月后，位居榜首的员工将Token消耗推高至近50万美金/月，折合约3000亿个Tok
渣打银行计划削减后台岗位以提升盈利能力
核心要点 周二，渣打银行正式宣布，计划在 2030 年前裁撤超 15% 的集团后台职能类岗位，同时上调中长期盈利目标。 渣打表示，此次人员调整是该行战略举措之一，目标在 2028 年前将人均创收提升约 20%。 据其 2025 年年报显示，企业职能岗位涵盖人力资源、企业事务、供应链管理等部门员工。该行目前员工总数约 8.2 万人，其中约 5.2 万人为后台支持人员，其余为前线业务人员。 该行定下盈利目标：2028 年有形股本回报率达到 15%，较 2025 年高出 3 个百分点以上；2030 年目标进一步
AI重塑职场格局，你站在哪一边？
关注▲职管说▲学习、思考、成长这是破军的第150期分享作者 | 破军同一行业里，有人凌晨四点被辞退，有人被资本争先恐后投资，有人愤然离职，有人连租房补贴都没了。AI，你是否就是那个搅局者？AI 持续成为焦点，如同一锅沸腾的麻辣烫，各种元素在其中翻滚。Meta宣布，5月20日起分三批裁员约7800人（约占总数10%），同时将7000人调至AI相关岗位，并冻结6000个空缺职位。自变量机器人完成新一轮融资，小米战略投资领投，成为国内唯一一家获得字节、美团、阿里、小米四大厂商共同投资的具身智能公司。两个月前，前
Meta重组前夕调岗7000员工至AI部门
根据内部文件显示，Meta Platforms Inc．正将7000名雇员重新分配到人工智能相关的职位上，以推动整体组织架构调整。此次调整还包括计划在本周晚些时候执行的人员精简措施。首席人力资源官Janelle Gale在周一发布的内部备忘录中表示，这些雇员将被安排到多个专注于AI产品开发（包括智能助手和应用程序）的新团队中。Gale表示，重组后的公司架构将变得"更为精简"，这意味着"团队规模将会缩小"。她进一步说明："我们相信这能提升我们的工作效能和产出价值。"Meta早前已通知雇员，为提升运营效率并"
温拓思坦言AI将替代"低价值人力" 渣打拟2030年前大幅削减岗位
渣打银行行政总裁温拓思就员工队伍前景发表坦率看法，警示随着该行以技术替代"低价值人力资本"，人工智能的推进将造成数千个工作岗位消失。 该行于周二公布方案，计划通过扩大人工智能运用来优化运营架构，在2030年前削减超过15%的后台支持岗位。截至去年末，此类岗位员工约为5.2万人。 温拓思在香港举行的说明会上指出："这并非单纯的成本压缩，而是在特定情况下，用我们投入的金融资本和投资资本取代低价值的人力资本。"他补充，受影响员工将提前获得"清晰充分的告知"。 他表示："我们并非削减工作量，而是确实减少了岗位数量
AI浪潮来袭：大厂这三个职位正在被取代
最近两周跟互联网圈的朋友们深入交流了一圈，听到的全是无奈叹息。确实如此，AI引发的裁员潮正从硅谷逐步蔓延到国内各大企业，其中以下三个职位成为了互联网大厂裁员的高发区域：1 数据分析师、数据科学家、商业分析师实际上在上一篇文章中我就提到过，不建议刚入行的新人选择数据分析作为职业方向。原因很直接，现如今大厂内部的工具已经相当完善，生成的报表比大多数新人制作的更加精美规范，2 客服类、售后、外呼等职位目前大厂处理基础AI客服对话，只将复杂问题转人工处理，因此这类职位的缩减速度也相当迅速。相应地，相关业务分析岗位
荒诞现实：AI公司反先裁了自己人
美国AI行业的从业者，正面临惨痛的裁员潮。说实话，这让我感到十分错愕。虽说AI取代白领在逻辑上说得通，但逻辑上讲不通的是，那些构建AI的公司竟然先裁了自己人。毕竟打造超级智能需要大量人才，可现实却是，喊得最凶要替代人类的，恰恰是先把自己团队裁掉的企业。这其中的荒谬之处显而易见。那些宣扬AI能取代你的人，自己未必真懂如何驾驭AI。他们只是在豪赌：赌AI技术能快速突破，先裁人降低成本，等AI追上来再招人。可一旦赌输了，被裁的员工便再无回头路。坦白讲，这让我想起了一个老掉牙的历史剧本。1811年的英国，纺织工人
AI速报 | 五日破解五年防护、AI替代浪潮席卷职场
📏 全文约1780字 | ⏱️ 阅读约4分钟 | 📅 统计截至2026年5月18日三位安全研究员利用Anthropic的Claude Mythos平台，在仅仅120小时内便构建出针对Apple M5芯片macOS内核的内存破坏权限提升利用链。苹果为M5和A19处理器精心打造的MIE（内存完整性执行）硬件安全功能，耗费五年研发、斥资数十亿美元，旨在彻底根除内存损坏风险。然而该团队仅凭纯数据攻击手段——无需篡改指针，仅通过非特权用户的常规系统调用——便成功获取root权限。研究人员于4月25日发现缺陷，5月1
AI裁员能否推高股价？答案是否定的
人工智能（AI）虽掀起了股市牛市，将整体市场推向新高，但那些将裁员与这项新技术挂钩的公司，其股价表现却未必尽如人意。 媒体整理了一份涵盖多个板块的23家标普500指数公司名单，旨在观察这些公司在宣布与AI相关的裁员后，股价走势如何。具体而言，我们关注的是那些在裁员时明确提及人工智能，或暗示将增加该技术使用的公司。 截至5月15日，这其中有13家公司（占比56%）在宣布裁员后股价下跌。在这些因AI相关裁员而股价下挫的公司中，平均跌幅约为25%。 运动鞋巨头耐克在今年1月裁减了近800名员工，理由是计划加速其
人工智能浪潮下，专业技能反而成了软肋
今年5月上旬，华尔街各机构累计裁员约38000人。原因如出一辙：人工智能正在重塑业务模式。Fidelity削减800个岗位，PayPal裁撤4760人，高盛引入内部系统后，200名初级分析师的工作已被取代。HSBC与花旗合计优化超5000人，但同期Q1利润却创下历史第二高的纪录。利润持续攀升，裁员同样凶猛。此轮裁员潮与2022年存在本质区别。2022年属于加息周期内的正常收缩，来去有时。这一轮则是商业模式的彻底重构，趋势不可逆转。人工智能正在直接替代具体业务岗位。今天简单梳理AI浪潮中受冲击最大的金融岗位
AI时代的残酷真相：裁员与效率暴政的合谋
题记：一边裁员，一边高喊"AI赋能"，这并非技术革新，而是精心包装的价值转移。 截至2026年5月，全球科技行业裁减人员已超10万，逼近2023年的历史高点。LinkedIn裁掉5%，Cloudflare削减20%，Coinbase宣布向"更小规模、AI加持的团队"转型，Meta即将在5月20日启动约8000人的新一轮裁员——理由几乎如出一辙：我们需要将资源倾斜至人工智能。 这个说法听起来合情合理。技术进步势必导致岗位被替代，产业结构必须顺势调整，提升效率是企业的天职。然而，当我们抛开企业公关稿，用批判的
Meta员工抗议AI监控：鼠标每动一下都在训练AI
近日，Meta 员工周二在美国多个办公室分发了传单，抗议公司最近在他们电脑上安装鼠标追踪软件。路透社看到的传单照片显示了这一情况。这些传单出现在会议室、自动售货机上方以及这家 Facebook 母公司办公室的卫生纸架上，呼吁员工签署一份反对此举的在线请愿书。根据路透社看到的照片，传单上写道：“不想在‘员工数据提取工厂’工作吗？”此次传单分发发生在 Meta 计划裁员 10% 员工（即 78865 名员工中的约 8000 人）的约一周前，计划在 2026 年下半年进一步裁员。根据 Trueup 数据，202
AI 或成实体零售破局关键
AI 大概率是实体的救命稻草 今天出门逛街，路过一家知名手机线下门店。 偌大的店面装修精致，却只有一名员工安静坐在工位上。 我在店内逗留了一个多小时，没有第二位顾客踏入店门。 豆包聊起了当下实体店的处境。 我： 现在的线下实体店是不是就是起到一个广告、展位、体验的作用？ 豆包： 完全是这个理，老大。现在实体店本质就是付费线下广告位 + 实景体验展位 + 信任背书，不再靠现场成交赚钱，而是为线上私域、复购、长期口碑打底。 我： 实体门店还有重生的可能吗？在 AI 时代。比如说那些根本无法通过线上体验的。 豆
星巴克印度首设技术办公点
为实现20亿美元的降本计划，咖啡连锁巨擘星巴克(106.815, 1.03, 0.98%)拟在印度建立技术办公基地。 内部通告表明，这一崭新的技术中心将于2027财年10月正式启用，标志着星巴克在印度首次设立企业总部级别的办公地点。据悉，星巴克预计今年内确定选址，随后即刻启动本地人才招募。 星巴克首席技术官阿南德·瓦达拉詹在通知中提到，公司打算收回部分外包的技术岗位。此前公司曾进行架构调整将此类工作外包，现在正打算调整策略。 他指出，公司核心战略是减少对外部服务商的依赖，而在多地建立办公体系是实现这一目标