携手共进，共谋AI时代企业转型新路径
日前，云南省工投集团旗下南天信息受邀出席“生态聚力，携手打造超级组织”专题论坛。会上围绕“从问答到可信执行：面向ToB智能体应用的Agent Harness工程实践”这一核心议题发表演讲，并与行业技术专家、领军企业代表就AI赋能组织变革、产业生态共建等议题展开深入交流，共同探索AI时代企业发展的全新路径。论坛期间，南天信息与360集团正式签署生态合作协议，双方将在智能体开发平台、大模型安全、智能体运行治理与可信评估等方面开展深度协作，携手推动AI应用实现安全、可靠、可控发展，为人工智能产业高质量发展贡献力
AI怎样重构全球职业格局
麦肯锡《工作新未来》报告解读 ·第一篇AI怎样重构全球职业格局2023至2025年间，麦肯锡全球研究院接连推出三份重量级报告，全面勾勒出AI时代"工作新未来"的宏伟蓝图。生成式AI预计每年可为全球经济注入2.6万亿至4.4万亿美元的活力。展望2030年至2060年，全球约半数职业活动将步入AI自动化行列——这一进程较过往预测整整提前了十年。一、报告背景与核心发现2023年6月，麦肯锡全球研究院揭晓了《生成式人工智能的经济潜力：下一波生产力浪潮》报告，紧接着在2025年11月发布了《智能体、
AI重塑工业设计：从美学到物理的范式跃迁
工业设计长期被归入「美学」范畴，外观、配色、CMF（色彩、材料、工艺）构成从业者的核心技能。然而，当产品复杂度突破临界值，美学的局限性便暴露无遗。典型案例：某新能源车企坚持打造超薄车门把手，最终因结构强度不达标被迫返工，历经三轮修改，设计语言彻底改变，项目延误半年。症结何在？设计师缺乏对物理世界的系统认知——不了解材料应力失效机制，不掌握结构拓扑与强度的关联，更无法预判制造工艺对设计的边界限制。Physical AI正弥合这一鸿沟。李培根院士指出，AI与工业仿真正从「文本生成」迈向「理解真实物理世界」。海
AI融合并非简单叠加
目前，随着高考生逐步进入志愿填报阶段，不少家长和学生尝试借助人工智能（AI）来辅助决策。但一些用户反映，某些“AI填报志愿”工具推荐的信息存在明显事实错误，且数据更新滞后，容易误导考生选择。 近年来，随着AI技术的不断突破和迭代，“AI+”正以前所未有的广度和深度赋能各行各业，在众多应用场景中落地并蓬勃发展。 然而，值得关注的是，像部分“AI填报志愿”工具那样，一些所谓的“AI+”产品或服务，只是简单地将AI技术叠加到原有产品和场景上，导致“AI+”停留在表面，甚至沦为营销手段。例如，在医疗领域，有的“A
AI智能设备重塑养老照护新生态
从精准识别老人跌倒并即时预警的毫米波雷达，到承担夜间巡护任务的养老机器人，再到持续采集健康数据、预判慢性病风险的AI硬件与数字化系统——越来越多智能设备正快速融入养老机构，重构传统照护模式。它们不仅是智慧养老转型的关键引擎，更有效缓解了行业长期面临的人力短缺困境。 养老机构智能化进程提速 近期，深圳椿萱茂·龙岗养老护理院因智能化升级成效显著引发行业关注。该院通过毫米波雷达、智能床带等设备，在保障隐私前提下实现无感监测老人翻身、离床、跌倒等行为，异常即刻推送预警；AI系统整合全周期健康数据，提前识别慢性病风
人工智能重塑文艺生态，数字创新沙龙圆满收官
当前，人工智能技术迅猛演进，数字化风暴席卷世界，文化艺术领域正面临空前的变革契机与发展机遇。为共同探寻科技与艺术交融的新路径，探讨数字文化创新的明天，4月14日，由欧中灵创大咖会客厅、文化元宇宙专委会媒体与活动部联合承办的AI+文化艺术线上主题沙龙成功举办。本次沙龙以线上聚会的方式，聚集业内专家、文化学者及从业者，借助案例解析、互动交流的形式，开启AI与文化艺术交汇的多元通道，展现数字时代文化变革的强劲动能，为促进文化产业高水准发展注入新活力。本次沙龙由欧中人工智能协会会长兼欧中灵创大咖会客厅主理人肖灵艳
券商薪酬大变革：绩效挂钩、延期发放
券商薪酬体系正告别‘快钱’模式，转向‘长周期约束’模式。 6月26日，中信证券(27.740, -1.24, -4.28%)、中金公司(35.560, -0.59, -1.63%)、华泰证券(20.410, -0.99, -4.63%)、国泰海通(17.400, -0.37, -2.08%)、国信证券(9.990, -0.48, -4.58%)、招商证券(20.480, -0.29, -1.40%)、国海证券(3.680, -0.17, -4.42%)等12家券商同日公布薪酬管理制度。若将近期已发布或完成
AI研报125：清场转型与治理无人区探索
清场式转型与新持久战：政策与治理的历史经验、教训，以及无人区探索核心现实前提和概要：一、当前国内同步推进地产驱动的碳基增长范式有序出清、AI硅基算力、脑机新质生产力梯度扩张；同时叠加四层可实证内生矛盾：①居民房产资产缩水、②房贷负债刚性、③AI替代中等技能岗位、④硅基资本收益集中催生K型收入分层。二、政策治理体系分为三层边界：①已有的成熟落地经验可复用、②多国实践验证的历史教训必须规避、③多重变革叠加、无完整可参照的无人区仅能试点探索。三、政策与政治治理，不存在一次性全盘解决方案，必须执行“复用成熟经验、
学AI别急着囤工具，先学会拆解岗位职责
2026年，不少上班族接触AI时，第一反应仍是搜罗工具清单：写文案用哪款、做PPT用哪款、生成图片用哪款。工具固然有价值，但真正决定差距的，并非收藏了多少链接，而是能否将自身岗位职责拆解清晰，让AI真正融入具体工作流程。🚀AI并非"全能外挂"，更像是一位新搭档。你越能把工作目标、输入资料、评判标准讲清楚，它就越能帮你把事办妥。很多人使用AI不到三天就弃坑，并非工具不行，而是使用方式过于零散：今天试试写日报，明天做做海报，后天又让它分析表格。看似忙碌，实则未能沉淀为真正的能力。更有效的学习路径，是先将岗位拆
AI教育：从可选项到必选项的转变
从黑龙江8学时到浦东准入门槛，从微软免费开放Copilot到DeepSeek狂揽千亿融资——AI教育不再是锦上添花的“选修课”，而是正在成为教育体系的“必修课”。▲ AI赋能教育：从选修走向必修的时代转折2026年6月26日，黑龙江省教育厅等八部门联合印发《黑龙江省推进“人工智能+教育”行动方案》。这份文件有3句话值得反复读：·中小学全面开展AI教育，每学年不少于8学时；·高校将AI列为公共基础课，不少于2学分或32学时；·将AI素养纳入教师考核与职称评审。前两条是学生的，第三条是教师的。AI素养纳入职称
AI智能时代来临：与其担忧被替代，不如学会与AI共舞
当AI能够撰写文章、绘制图像、编写代码，许多人最先感到的是对失业的恐惧。然而，我们真正应该思考的，并非"AI是否会夺走我们的岗位"，而是"我们如何善用AI"。一、AI智能化，正悄然重塑世界过去的一年里，你或许已经注意到这些变化：撰写周报时无需从空白开始，AI能协助梳理框架、优化表达；制作PPT不必再四处搜寻模板，一句指令即可生成完整结构与配图思路；客服领域也不再是机械式的应答，智能客服已能感知情绪、应对复杂诉求。这些并非科幻场景，而是正在发生的真实变革。AI智能化，已从"前沿概念"蜕变为"实用工具"，从"
企业AI落地100问(7)：自研还是采购，如何抉择？
投入、掌控度与进化速度，这个决策并没有固定答案【摘要】自研与采购没有绝对优劣。本文从三个层面剖析（是否构成竞争壁垒、个性化需求强度、长期维护实力），提供决策指南，并推出“先采购验证再内部消化”的折中策略，助你规避选错路径的陷阱。有位经营消费品公司的老板，去年在这个问题上犹豫了很久。他们的需求很明确：打造智能客服，提高售前咨询的成交效率。技术部门力推自研：“我们有开发团队，能自己构建系统，长远来看更自主可控。”第三方供应商的方案是云服务模式：“三个月部署，按使用量付费，无需维持专门团队。”他向我寻求建议。我
AI专项行动落地：国企职工最忧心的并非被取代，而是不知如何适应
老周今年47，在集团信息中心干了15年，上周被通知“全面参与AI+专项行动”。他端着咖啡坐到我对面，半天没说话，最后问了一句：“山哥，这是机会还是催命符？”说实话，这问题我去年也纠结过。国资委今年密集部署央企“AI+”专项行动，要求全面开放应用场景、加速科技成果转化。表面看是“转型升级”，新闻稿写得铿锵有力，但一线人感受完全不同——“央国企AI转型，最难的不是技术，是人。”——中智咨询调研结论一、三类人的三种焦虑老周代表第一类人：47岁中层，技术底子还在，但“AI”是全新赛道。领导让他“带头转型”，可培训
AI技术驱动：安全质量工作智能化转型探索
在第25个安全生产月到来之际，以"人人讲安全、个个会应急"为指引，IT安质处组织召开了工作规划专题会议，部门全体成员围绕"AI赋能岗位优化与未来发展"主题展开深度交流。会议立足现有工作挑战，结合AI技术演进方向，系统谋划了质量保障与信息安全领域的变革路线与实践方案，将安全生产月各项工作要求全面融入数字化、智能化建设蓝图。会议伊始，参会人员针对日常工作中存在的重复性任务和效率瓶颈进行深入探讨。大家普遍认同，基层工作的优化升级是畅想未来的基础，建议在月度报告编写、知识库整理等场景中引入AI智能助手，实现自动化
AI真正的难题,不是会操作工具,而是融入你的业务体系
嘉丽的来信最值得投入学习的，不是花哨的技巧，而是让 AI 真正服务于你的业务场景。最近不少朋友问我，AI 究竟要掌握到什么水平，才能真正派上用场。我的看法是，如果只停留在用 AI 写文案、修图片、剪视频这类基础操作，其实已经很不错了。但这些还远不是 AI 的核心价值所在。AI 真正改变一个人的转折点，不在于你又熟练了多少种工具。而是当它渗透进你的销售、内容、咨询、管理环节，成为你业务链条中切实运转的系统。当下许多企业主面临的瓶颈，往往不是缺乏思路。而是客户需求把握不准，内容产出不少却无法转化为长期资产，团