金融科技的数智革新：共创未来生态
专题：第28届北京科博会-未来产业推介会 2026年5月8日，第28届北京科博会-未来产业推介会在京举行。国家金融科技风险监控中心总经理范贵甫，中国工商银行大数据和人工智能实验室资深经理黄炳，郑州银行总行零售业务部副总经理常晓斌，武汉农村商业银行零售信贷部总经理刘抒颖，围绕“数智共生 金融致远——科技赋能下的金融变革与未来生态”这一主题进行了深入探讨。北京农商银行数字化转型推进办公室副主任张陌担任此次圆桌对话的主持人。 以下为对话实录： 主持人/张陌：非常荣幸能够主持今天的压轴圆桌对话。我是北京农商银行数
AI落地关键不在“AI+”，而在组织重塑——WEF与埃森哲白皮书要点解读
2026年，人工智能已不再只是让人驻足观望的新鲜事。无论是制造业、金融服务，还是创意与消费者服务，越来越多的组织都能拿出AI带来的可量化成效。AI确实能带来价值，但问题也因此才刚刚开始——组织要怎样从零星试点走向真正释放AI在组织层面的全面潜能？2026年3月，世界经济论坛（WEF）联合埃森哲发布了白皮书《Organizational Transformation in the Age of AI: How Organizations Maximize AI’s Potential》（《AI时代的组织转型
AI时代管理学的自动化与增强悖论
编者按最近在研究人机协作，追溯源头时发现这篇管理学领域的经典文献，特此分享。这篇文章证实了管理学中充满了各种经典的对立关系，如探索与利用、集权与分权等。其核心贡献在于深刻剖析了AI时代管理中的自动化与增强悖论。不过读完后的感觉是，文章多停留在理论层面，虽强调接受张力、分工整合，但缺乏可操作的工具和标准，未来的研究可结合具体业务场景深入探讨如何平衡这两种模式，案例研究有望登上顶刊。标题:Artificial Intelligence and Management: The Automation–Augmen
AI操盘手养成：导演式落地
AI商业操盘手-养成记 【目标读者】中小企业主、业务负责人、数字化转型中的中层管理者 【阅读获得感】读完后，你就能把自己的业务拆成"AI操盘流程图"，清楚每一步该如何实际推起来 【核心主张】重点并不是让AI替你干活，而是让你用'导演思维'来统筹一群AI智能体：把过往经验沉淀成可复用的资产，把凭感觉的判断固化为规则，再把个人能力转化为组织层面的杠杆。 【前序文章】 AI原生企业-引言 AI原生企业：认知转变 【操盘手四步工作法】 ① 画清边界：哪些环节必须人工再确认，哪些环节
AI驱动组织变革研修班落地荆州
从突破认知瓶颈到推动数字员工落地，开启区域企业数字化转型新阶段2026年5月8日，由荆州市沙市区经济和信息化局主办、湖北楚知元供应链科技有限公司承办、飞书AI咨询团队协办的 “AI驱动组织变革：从认知破局到数字员工落地” 专题研修班，在沙市区人民政府一楼视频会议室顺利举行。区直相关部门负责人及全区30家重点企业代表参会，共同研究AI如何赋能组织变革，并就数字员工的实施落地方案进行交流探讨。本次研修班由沙市区经信局副局长庞彬彬主持，沙市区经信局党组书记陈军丽作开班致辞。陈军丽书记指出，加速企业数字化转型、促
中国移动总经理职务调整 陈扬帆履新
2026年5月8日，中国移动集团召开领导班子扩大会议。受中央组织部指派，中央组织部干部局代表传达了党中央对中国移动总经理的职务调整决定：陈扬帆出任中国移动集团董事、总经理及党组副书记，同时免去其在中国电子信息产业集团的相应职务。此次职务变动将依法依规办理。
陈扬帆出任中国移动总经理
2026年5月8日，中国移动召开领导班子扩大会议。根据中央组织部相关负责人的传达，党中央已决定对该公司总经理一职进行调整：任命陈扬帆为中国移动董事、总经理及党组副书记，同时免去其在中国电子信息产业集团有限公司的相应职务。此次人事变动将依照相关法律法规及章程进行。
面对个人AI领先，企业应如何变革？
领导力与文化的革新：管理者应当带头应用 AI，打造“勇于尝试、包容失误、嘉奖创新”的氛围。唯有高层明确 AI 战略意图，员工方能消除心理隔阂。岗位与流程的再造：重新界定工作职责，厘清人与 AI 的协作界限——AI 负责常规执行，人则专注于判断、创意及复杂决策。打造学习型组织：把组织转化为持续学习的体系，迅速收集基层的“AI 微创新”并加以规模化复制，进而跻身 Frontier 行列。激励与评价体系：摒弃单一的结果导向考核，把 AI 素养融入绩效与人才评估，构建关联业务成果的激励机制，使 AI 技能切实转化
亚马逊AI实战：赋能运营效率与效果革命
《鲸智荟》 ——专注于提升人员效能与组织效率—————————————————您是否注意到：同样运营亚马逊，有人借助 AI 将效率提升三倍，而有人仍将 AI 局限于“文案代写”；同样投放广告，有人依靠 AI 每周节省数百小时，而有人仍在深夜手动调整关键词、监控数据；同样进行选品，有人通过 AI 精准计算盈亏与竞争壁垒，而有人盲目进入红海市场导致巨额亏损。2026 年，并非 AI 的元年，而是跨境电商领域 AI 技术真正落地应用的关键一年。 未来，跨境公司的核心竞争力将不再是供应链或运营技巧，而是——谁能率
孙天澍：AI浪潮下，企业家需从“管理者”蜕变为“AI架构师”
短剧创作团队人数骤减，软件外包行业遭遇重创……人工智能正以前所未有的速度颠覆着各行各业，这种“内爆式”的变革对企业家的意义非凡。长江商学院的孙天澍教授在近期接受《经济观察报》的深度访谈时指出，在AI驱动的时代浪潮下，企业组织形态正经历着深刻转变，从传统的“以人为本”模式，转向以“Agent（智能体）”为核心的“高智能密度组织”。他强调，企业不应仅仅是在现有流程上简单地“+AI”（即AI赋能），而是要实现“AI+”的产业范式重构，即迈向“AI原生”的新阶段。这一转型对企业家的思维模式提出了颠覆性要求：他们需
蔚来聚焦AI原生组织：探索未来企业形态
2026年4月末，蔚来资本管理合伙人朱岩、帷幄科技创始人&CEO 叶生晅、海微科技创始人&CEO 李林峰一同现身蔚来，与蔚来人工智能技术委员会主席卢龙、蔚来人力资源高级副总裁周全就“未来AI+组织”的前景与挑战展开深度对话。本次活动由蔚来资本董事总经理凌雯担任主持。现场气氛热烈，座无虚席，线上直播也吸引了超过1000名蔚来员工的积极参与。蔚来自身的发展实践正是这场讨论的生动写照。2026年，蔚来将人工智能提升至公司年度战略核心，并组建了一个汇聚近30位专家的AI技术委员会（AGI Comm
人工智能风险文化：驱动组织科学决策的核心
因此，企业亟需建立并落实成熟的人工智能风险文化，将规范化的协议与流程置于短期收益与快速响应之前。此举不仅能提升整体安全防护层级，还能确保AI流程高效运行，并紧密依托上下文数据。值得注意的是，塑造有效的人工智能风险文化，不仅依赖技术，更取决于首席信息安全官（CISO）与各部门负责人达成共识、发出统一信号所凝聚的协同力。为了成功打造AI风险文化，首席信息安全官（CISO）及安全领域的领导者需协助团队在AI集成过程中，迅速且合乎道德地做出抉择，摆脱机械合规的旧有模式。首要任务在于厘清AI风险文化与业务目标间的逻
未来企业将如何演变？AI原生组织结构深度解析
未来 5 到 10 年间，各类企业将演变为三种核心形态 一、传统型组织 特征： * 人类占据主导地位 * AI仅作为辅助手段 * 层级繁多 * 流程繁琐 * 中层管理人员过剩 * 依赖文档与会议 AI主要应用场景： * ChatGPT * Copilot * 自动化软件 * 数据分析 但：组织底层逻辑未发生改变。 ⸻ 典型代表： * 传统制造业 * 大型传统企业 * 政府机关 * 银行系统 * 大多数传统互联网公司 ⸻ 面临挑战： 随着AI能力提升： * 中层管理者价值降低 * 信息传递层级被压缩 * 重
诚信信任被“错位”削弱：组织与AI何以让人更依赖又更不安
随着人工智能（AI）系统在招聘、信贷、医疗等高风险决策领域的广泛应用，用户是否对人工智能推荐形成依赖，已成为组织必须面对的关键议题。既有研究多将焦点放在人工智能的技术准确性与可解释性上，却对组织公开政策与人工智能真实行为之间的衔接程度关注不够。组织-人工智能错位可被理解为组织公开承诺（Talk）与人工智能系统输出（Walk）之间在结构层面的不一致。组织-人工智能错位会通过心理契约违背来动摇基于诚信的信任，从而进一步削减用户对人工智能推荐的依赖。用户的道德诚信、人工智能不透明性感知以及政策类型在这一过程中具
AI与人性智慧：重塑未来领导力新格局
近期，一款基于开源框架的 AI 智能体技能包“.skill”因其独特功能而备受关注：通过整合特定人类个体的著作、媒体采访、讲座视频、经典语录及工作痕迹，该工具能够迅速提炼出该个体的逻辑思维模式和语言表达风格，并将其“蒸馏”成可调用的 AI 思维化身，实现一种“人格高度浓缩”的效果。与此同时，组织内部出现了一种有趣的现象：基层员工尝试利用 AI 来减轻工作负担、提高工作效率，而高层管理者则倾向于运用 AI 来削减劳动力数量，从而降低人力成本。在当前时代浪潮中，人工智能（AI）正以前所未有的速度渗透到组织的方