吉林“十五五”强化攻坚 确保规划纲要落实
5月7日，吉林省政府新闻办在长春举办了一场关于“起步‘十五五’、助推吉林高质量发展”的专题发布会，并接受了记者提问。吉林省委副书记、省长胡玉亭指出，规划纲要从15个维度界定了“十五五”期间的发展目标，重点在于加强组织化的攻关力度，创新性落实，并通过项目化和工程化的方式确保纲要能够真正落地并产生实效。
王朝晖：AI赋能人才，驱动组织能力升级迈向“十五五”新征程
2026年标志着“十五五”规划的开端，也是国家大力推进“人工智能+”战略的关键一年。人工智能技术正以前所未有的速度融入各行各业，对于企业而言，核心挑战已从是否应用AI，转变为如何利用AI优化组织效能，以支撑业务的飞速发展。 作为一家在人力资源领域深耕二十余载的企业，北森凭借其从人才测评到一体化HR SaaS，再到如今由AI Agent驱动的员工赋能平台，持续致力于为企业人力资源全流程提供智能化支持。2024年，北森推出了“AI Family”系列，涵盖AI面试官、AI陪练、AI领导力教练等十大AI产品，全
AI驱动人力资源革新：组织能力迈向智能化新阶段
前言2026年，“十五五”规划启动，“人工智能+”行动作为培育新质生产力与智能经济的关键，正以前所未有的力度推进。在此宏观背景下，各行各业积极探索AI与实体经济的深度融合。新华网的《智赋千行启新程 数实融合赋新能》专题，正是对此的集中关注。然而，技术加速落地之际，一个现实问题摆在眼前：组织的应对能力，是否跟得上业务发展的步伐？尤其在企业人力资源管理这一核心环节，AI已不再是概念，而是深入招聘、培训、绩效、发展等全流程。如何利用AI构建坚实的人才基础，已成为企业必须面对的战略性议题。PARTNO.1从工具到
麦肯锡揭秘AI转型：12个关键问题识别真正重塑企业
McKinsey Quarterly · Tech & AI · 2026本文基于 McKinsey 文章《The AI transformation manifesto》进行改编。原作者包括 Alex Singla、Alexander Sukharevsky、Eric Lamarre、Kate Smaje 和 Robert Levin。麦肯锡AI转型宣言核心主张许多公司误认为AI转型的关键在于模型、工具和资金投入。麦肯锡的观点更为深刻：真正的差异化因素并非使用了何种AI技术，而是企业能否将AI有
AI漏洞风暴：四大组织预警攻击窗口缩至小时级
过去三十载，软件安全领域秉持一个默认前提：漏洞从曝光到被武器化，往往存在数周或数月的缓冲期。这并非自然法则，而是源于过往挖掘成本高昂。组织借此进行风险评估、灰度发布、补丁分发及通知，整个安全治理体系——涵盖应急响应、补丁管理及合规审计——皆以此为基础。换言之，过往的安全博弈本质上是“双方皆慢”。然而近期，SANS Institute、Cloud Security Alliance、un[prompted] 及 OWASP GenAI Security Project 四大权威机构联手，发布了《The AI
央企AI落地困局：突破组织软基建瓶颈是关键
4013字| 预计阅读时长约5分钟算力基础可以通过加大投入来构建，通用大模型也能实现初步落地。然而，数据在部门间的流动受阻、复合知识在组织内难以转化、管理层担心经验优势流失——这些组织层面的软性基建滞后，才是阻碍大规模应用的核心痛点。所谓的“组织软基建”，是指区别于算力、模型等硬投入的制度架构、协作机制、数据治理规则、人才转换渠道及激励约束机制的总称。它不直接产生算力，却决定了算力能否被有效利用。4月28日，中共中央政治局举行会议，在经济工作部署中释放了一个重要信号——全面推行“人工智能+”行动，培育智能
智能化转型：平台型企业的新进化路径
平台型企业的智能化变革平台型企业的意义，不仅在于链接资源，更在于整合资源。AI的作用，也不限于答疑解惑，而是让需求对接、服务落地与成果验收变得更高效、更可管控。传统平台主要处理的是“谁与谁对接”的问题。如今的平台，需要深入解决“谁最擅长处理这个需求，以及怎样完成成果交付”的问题。平台能够积累专家资源、服务机构、执行团队、成功案例与知识体系。AI可以协助评估能力画像、行业匹配性、服务方案与履约风险，使资源不仅被发现，更能被有效整合。企业的众多需求在初期往往模糊不清。AI能够将模糊需求转化为任务分解、材料清单
AI组织转型先看管理升级
“AI原生组织的真正起点，往往并不来自技术本身，而是来自管理者的能力跃迁。”OpenClaw“小龙虾”的持续热卖，让不少人第一次更直观地感受到：Agent（智能体）走进工作与组织，已不再是停留在讨论里的概念，而是在加速变成现实。美团CEO王兴在2000多名管理干部大会上提到，智能体带来的影响力甚至超过了GPT。更关键的并不只是又出现了一个新工具，而是释放出明确信号：AI正在从“个人效率工具”迈向“组织协同系统”。因此，接下来很多企业会直面的问题，已经不再是“这项技术能不能做到”，而是一个更贴近现实、也更难
G7拟设常设秘书处 统筹关键矿产供应链
七国集团（G7）正就设立常设秘书处展开讨论，目标是让有关关键矿产供应多元化的相关行动不因轮值主席国更替而被打断。多名知情人士向媒体透露了上述消息。 此前，G7财长已在4月会议上形成共识，提出要进一步推进供应链多元化，并与资源禀赋较强的国家以及多边开发银行深化协作。多国成员也在筹划建立战略储备，以降低供应可能中断带来的风险。不过，消息人士表示，欧洲方面否决了建立“单一共享储备”的构想，转而主张由各国自行掌握储量，并担心若由美国主导的项目在危机时采取措施，可能会削减其获取渠道。 据悉，这一拟议秘书处或将设在巴
G7商议设立关键矿产常设机构
据五位不愿透露姓名的知情人士透露，七国集团（G7）成员国正在就设立一个常设秘书处展开协商，旨在确保关键矿产供应增加的各项努力能够超越轮值主席国的任期限制，实现长期有效。 该秘书处或将落户巴黎的国际能源署（IEA）或经济合作与发展组织（OECD）。 尽管该秘书处的具体成立时间尚不明确，但其成立有望为今年六月G7领导人峰会就原材料议题所达成的共识提供有效的执行保障。 责任编辑：丁文武 新浪财经声明：此消息系转载自合作媒体，新浪财经登载此文出于传递更多信息之目的，文章内容仅供参考，不构成投资建议。 郑重声明：1
企业引入AI智能体：技术虽成熟，组织跟上了吗？
一、被低估的实施难度 绝大多数企业在探讨 AI Agent 时，目光都聚焦在"它有何用途"——解答疑问、整理文档、自动应答。然而 Box CEO Aaron Levie 提出了一个被大家普遍忽略的现实： 想要从"对话机器人"跨越到"深度介入业务流程的 Agent"，中间横亘着重重障碍。 这并非单纯的技术难题，而是组织架构与系统工程的挑战。 二、四重障碍：每一项都超乎预期 第一重：数据互通企业沉淀了数十年的旧系统——CRM、ERP、HR系统、项目管理软件——这
Coinbase裁员14% 取消“纯管理岗”
加密交易平台压缩管理层级，并表示借助人工智能提升效率；管理人员将把时间更多投入到实际业务，并直接带领最多可达 15 名下属。 内容速览 为降低开支并更好贴合人工智能驱动的行业趋势，Coinbase 宣布裁员 700 人，约占全体员工的 14%，同时启动组织架构调整。 加密货币交易所 Coinbase 公布将裁撤约 700 名员工，主要通过优化组织与重组运营架构来控制成本；此外，公司要求留任人员在管理岗位上承担更多一线工作。 Coinbase 首席执行官布莱恩・阿姆斯特朗在周二发给全员的信中提到，重组后，高
Coinbase宣布裁员14% 称因市场波动及AI技术革新
数字资产交易平台Coinbase计划削减近一成四的岗位，原因是应对市场波动带来的成本压力及AI技术革新。 Coinbase首席执行长Brian Armstrong于周二通过X社交媒体宣布，公司计划推动留任员工向AI技能方向转型，同时优化管理架构。他说，按照新组织架构，某些团队或缩减至单人配置，兼任工程师、设计师及产品管理多重角色。 他指出："两大趋势正在叠加，我们必须提前布局。" 这家总部设于纽约的企业在提交的文件中披露，大约700名职员将受本轮调整波及，人员优化预计集中在本年Q2完成。企业预估本次组织调
Coinbase精简14%团队 全面转型AI驱动架构
美国最大数字货币交易平台Coinbase公布，将缩减约14%的人员规模，波及660至700名员工。CEO Brian Armstrong称，此次调整旨在应对加密市场动荡与人工智能（AI）重塑职场模式的双重挑战，致力于构建"更敏捷、更迅速、更智能"的AI原生型机构。 Armstrong在内部信函中透露，近一年来，工程师借助AI技术数日内即可完成昔日需整组人马耗时数周的工作。如今非技术部门同样能运用AI产出可交付代码，大量业务流程已自动运转。他指出："精干小团队所能创造的价值今非昔比，且迭代速度仍在持续提升。
十五五规划聚焦AI，组织变革远比个人学习紧迫
〔导读〕 2026年，"人工智能+"正式上升为国家战略。十五五规划的核心表述是："推动人工智能与产业发展、文化建设、民生保障及社会治理深度融合，赋能各行各业，培育新质生产力。"这是对行业说的，更是对企业说的。当AI晋升为国家基础设施级的存在，组织的反应速度，将决定其在未来五年的位置。贵公司，现在AI应用到了什么程度？别急着回答"我们正在探索"。我说的并非仅仅买了几个工具、试点了一个项目，而是——AI是否已经开始改变你组织的运作方式？如果答案是"还没有