AI渗透青少年教育，七成家长未设防
读三年级的乐乐每天借助DeepSeek优化作文、向ChatGPT搜寻优美词句，一小时内完成作业后还有时间刷视频。其母亲不禁感叹：“AI帮我卸下的，究竟是孩子的课业压力，还是他们本应经历的求学与成长过程？”这一幕并非虚构。截至2025年末，我国生成式AI用户规模已达6.02亿。AI教育领域年复合增长率超过34%。然而，AI安全教育几乎还是一片荒漠。“业界过分追求分数提升与效率优化，却忽略了最根本的问题——孩子是否了解AI会犯错、有缺陷、存在被滥用的可能？” ——卢申彪，赛先生科学创始人本文依据《青少年AI应
AI 时代生存指南：锚定核心·多维重构学习新范式
在人工智能全面渗透知识获取与内容创作的今天，许多用户仍陷于浅层提问、碎片化索取答案的低效陷阱：将 AI 视为即时搜索引擎，仅求现成结论，既浪费了算力资源，也无法内化自身认知。这份手写笔记提炼出一套系统化的 AI 使用逻辑，以核心思想为锚点、多角度拆解为骨架、反向输出为闭环，跳出“问答式”的浅层交互，借助 AI 完成从输入、拆解到复盘沉淀的完整认知闭环，真正将 AI 从答案搬运工升级为打磨本源智力的认知助手。一、顶层锚定：锁定核心思想，以主线提纲统领全局交互 笔记首要明确底层逻辑：中心思想→拆解梳理、补充完
AI沙龙：企业第二大脑与增长新路径
点击上方蓝字【中正商学苑】关注我们引言活动背景技术变革的深层影响，往往不体现在工具形态，而是悄然重塑了商业的底层逻辑。尽管企业在技术引进上不遗余力，系统模型纷纷落地，但收效甚微：AI多用于“写邮件、做PPT”等表层工作，新业务拓展受阻，真正的降本增效依然难以实现。不少企业拥有智能时代的工具，却仍沿用工业时代的管理思维。技术本身并非壁垒，管理者对技术的认知与定位，才是决定未来的关键分水岭。本次UNA-EMBA AI系列沙龙诚邀敬文龙博士主讲《AI的角色：企业的第二大脑与第二曲线》，旨在引导听众从“工具堆砌”
AI替代潮来袭:真正的症结不在AI本身
摘要：Anthropic掌舵者表示这次截然不同。我研读了他两万余字的文章及最新科研数据，结论并非要制造恐慌。近期，一位AI领域的重量级人物说出了令人辗转难眠的论断。此人名为Dario Amodei，Anthropic的掌门人。Anthropic或许对你而言较为陌生，但它打造的Claude正是与ChatGPT正面交锋的AI产品。通俗来讲：他是真正身处AI前沿、日日观察这项技术演进轨迹的人。他并非那种整日鼓吹「AI将毁灭人类」的网红人物。今年1月，他撰写了超过两万字的长文，专门剖析AI对职业格局的冲击。上个月
AI浪潮来袭：决定你高度的，从来都是硬核实力
在复旦的哲学课上，赵大师兄的分享至今令我心潮难平。他结合当下AI席卷各界的现状，层层剖析了AI实战的底层逻辑，越琢磨越觉得透彻且真实。这其实已非一堂单纯教授AI工具操作的课，更像是一场立足现实、回归人性的哲学思辨。身处AI全面渗透的时代，许多人难免焦虑、盲目内卷，忙着追逐新工具、囤积指令模板，却始终抓不住本质。这次学习让我豁然开朗：AI究竟是什么？我们该如何相处？个体又该如何在这场变革中坚守核心价值、明确前行方向？今天，我将这堂课的感悟整理分享给大家。赵大师兄开篇便点破了一个普遍误区：当下许多人把AI视为
无需担责的 AI 困境
利用 AI 定制减脂餐单时，能明显察觉 Deepseek 在逻辑推导上远胜豆包，不过豆包在情绪价值方面则更胜一筹。然而，无论何种 AI，都存在一个致命短板：它们无需承担任何责任。人类必须为自己的言行负责，这种担当是个体自我认知的锚点，亦是行为的基石。反观那些无需为言语负责、说错话只需瞬间道歉的 AI，人类对它们往往束手无策。今日我让 AI 对其胡搅蛮缠得出的错误结论进行 1 到 10 分的自评，它竟诚恳地给了自己 1 分。[捂脸]面对这种情况你又能如何？它虽自认只值 1 分，却不必为此承担任何后果，除了将
胖东来回应薪资争议：无降薪计划，仅引导员工持续提升
6 月 11 日晚，胖东来创始人于东来在社交平台上发文澄清，“针对网络上关于员工薪资的讨论，胖东来从未出台任何降薪政策。我们仅在培训过程中引导员工持续学习，提升个人品格与专业技能，以匹配公司运营标准，帮助员工建立个性自信及创造美好生活的能力，请勿产生误解！” 近日，于东来发布了一段视频，称所分享的内容是近两年胖东来人力资源相关技术学习的一部分。据媒体报道，在胖东来“文明飞轮”人才小组讨论分享会上，于东来表示：“公司三十年来，基本采取高于员工期望的薪酬策略，这虽能激发大家的热情，但也可能带来溺爱。部分员工实
决定AI应用高度的，从来不是技术本身
李贺负责财务工作。三个月前，她对AI的态度是“完全不会用，零基础”。后来发生了一件事。她找吴优学了最基础的操作，回来后开始实践——把之前分散的数据工具迁移过来，交给她的AI助手处理。几天下来，她自己的日常工作快速得到了释放。但她没有止步于此。她发现自己轻松了，下面的同事却不敢用。有人直接问她：“用了AI是不是就要被取代？”她的做法不是开培训会，也不是发操作手册，而是帮同事铺好路径——先让他用AI，尝到甜头之后再谈其他。结果：几个小时的工作压缩到5分钟。尝到甜头后开始自己用AI做审核。这是第一层释放。第二层
AI时代最稀缺的能力：指挥AI而非使用AI
今天在开发 data agent 的过程中，有同事提出了一个很现实的问题：面对 900 个指标，已经有些力不从心了。 这句话让我深有同感。 过去我们常说，一个人能力强，是因为他能处理很多事情。但现在越来越明显：真正难的已经不是单点处理事务，而是在复杂系统里，懂得如何拆解问题、如何调度 AI、如何验证结果、如何持续优化。 换句话说，AI 时代最重要的能力，可能不是“会不会用 AI”，而是“能不能明智地指挥 AI”。 一、900 个指标背后，不只是数据问题 900 个指标摆在面前，表面看是数据治理问题，实际上
日本政坛元老陨落：河野洋平的时代落幕
新华社东京6月11日电日本政坛元老陨落：河野洋平的时代落幕 本月10日晚间，多家日本媒体披露了日本自民党前总裁河野洋平逝世的消息。消息公布后，社会各界人士纷纷表达深切哀思。 今年4月间，本社记者曾在日本前首相村山富市的追思会上与河野相遇。当时已89岁高龄的他缓步走到村山遗像前，向这位老友作最后的告别。 河野在悼词中写道：“您发表了30余年来被日本历届政府沿袭的'村山谈话'。您对和平的坚定信念与深切期盼，全部凝结在那份历史性文件中。您以坦诚态度直面日本在亚洲的殖民统治和侵略历史，这种历史担当以及对和平的追求
免费AI填志愿时代，规划师的价值在哪里？六维能力体系构建竞争壁垒
某问高考只解决了"术"完整六维才是规划师的护城河 ——从"志（魂）势道法术器"体系看AI时代高考志愿规划师的不可替代价值 一、现象：某问高考免费上线，行业一片恐慌某问团队正式上线国内首个全周期高考志愿填报Agent，为全国考生免费提供志愿填报和咨询服务。AI能生成15-20页完整志愿报告，5-10分钟完成百万级报考场景模拟，还能链接公务员招录表提供具体岗位信息。很多规划师慌了："AI把活儿都干了，我们怎么办？"但某问团队自己说得很清楚："AI志愿填报
AI赋能新纪元：不仅仅是名称更替
《AI与人工智能：绝非简单更名》《AI与人工智能：绝非简单更名》提及“AI”和“人工智能”，许多人往往认为二者大同小异。诚然，AI确为人工智能的英文缩略。然而当下热议的“AI加人工智能”，实则折射出一种转变：人工智能已不再局限于技术理论，而是正深度融合内容创作、办公协作、商业运营、教育及服务等具体应用场景。昔日，大众常觉人工智能遥不可及，仅是实验室内的算法或巨头的系统。如今局势已变。普通人在撰写文案、制作图像、剪辑视频、整理资料、设计海报乃至生成脚本时，皆可借助AI工具。其核心价值在于高效处理大量重复且耗
AI 仅能放大认知架构，善用者更需深读
本文承接前文内容。前文阐述核心原则：切勿将 AI 视作第二大脑。本文聚焦实战：如何将阅读感悟与真实工作，提炼为可复用的技能（Skill）。在 AI 浪潮下，许多人误以为阅读的价值正在衰退。毕竟，概括全书、萃取方法、构建工作流，AI 的速度快得惊人。然而我愈发确信，事实恰恰相反：AI 无法抹平人与人的差距，它只会放大你既有的认知结构。你若未能洞察的问题，AI 难以凭空赋予你。你若未曾磨炼的判断，AI 也很难替你稳定输出。因此，真正的技能，绝非 AI 总结的产物，而是你在阅读、实践、受挫与复盘中生长出来的。我
AI使用者的进阶之路
近期在教朋友们使用我开发的AIOS系统，我发现整个"教学"环节中，大部分时间都用来帮助大家"培养更优质的AI使用习惯"。这让我想起两个月前Opus 4.7发布时，我在公众号发过一篇文，提到这一代模型效果如何，很大程度取决于人给它的指令是否清晰。有读者留言反对：优秀的AI应该对用户透明，傻瓜式操作就行，凭什么要用户自己去学。这话也有一定道理。真正引发我思考的是另一件事：那些说"凭什么要用户学习"的人，他们平时究竟"怎么用"AI？随后两周，我特意"观察"了一圈周围人与AI的交互方式：一个兼职投资的朋友，习惯在
AI浪潮下的人类抉择：直面冲击、管控风险与坚守人本
赵福全1、刘宗巍1、刘兆鹏2、何伟2（1.清华大学；2.盖斯特管理咨询公司）【编者按】AI（人工智能）的迅猛发展与广泛渗透，正在引领一场深刻的时代变革。这场技术革命既为社会进步、产业升级、企业转型和个人成长开辟了广阔的发展空间，也带来了认知变革、岗位调整、管理创新、社会治理等多重挑战与潜在风险。机遇与挑战并存，红利与变局交织，在AI加速落地的关键时期，每个人、每家企业、整个社会都必须直面一系列核心问题：个人如何借助AI赋能、规避被替代的风险，稳固自身不可替代的人文价值？企业如何把握AI变革的本质规律，跳出