AI效能峰会
13:30-14:10 阿里巴巴前沿旗舰模型动态(Qwen-3.7,Happyhorse-1.1,Wan-2.7等)阿里云大模型领域资深专家14:10-14:50 企业级AI应用Qoder全家桶解析阿里云资深产品经理14:50-15:30 企业级一站式MaaS平台OpenTrek详解阿里云大模型解决方案资深专家15:30-17:30 实战演练利用AI创造价值 打造“数字员工”声明：本资讯来源于网络，若侵权请联系删除
企业AI定制解决方案
企业AI落地定制： 让企业拥有自主AI超级大脑 让企业拥有自主AI超级助理 让企业拥有自主AI超级员工 让企业拥有免真人出镜系统 … 广东 , 4小时前 ,企业AI落地定制： 让企业拥有自主AI超级大脑 让企业拥有自主AI超级助理 让企业拥有自主AI超级员工 让企业拥有免真人出镜系统 …
多家企业公布股票回购方案
7月6日晚，中远海控、津荣天宇、南极电商等一批上市公司宣布了股份回购安排，旨在增强投资者信心。 中远海控计划回购A股数量在5000万至1亿股之间，按照A股回购最高限价15.40元/股估算，回购总金额约为7.7亿至15.4亿元。当前，中远海控股价已跌破公司最新一期每股净资产，企业期望通过该举措“推动公司市场价格与真实价值趋同”。值得留意的是，除了A股回购，中远海控还打算同步进行H股回购。 津荣天宇拟投入回购资金规模为1750万至3500万元。若以回购金额上限3500万元、回购价格上限29.16元/股测算，预
AI数字员工让餐饮老板轻松赚
老张在当地美食街开了十年的烧烤店，往年世界杯是他最爱也是最恨的时候—— 爱的是客流翻倍是真，恨的是嗓子喊废、人手不够、收款乱。 今年不一样，智能揽客系统上岗了，六位AI数字员工自主通宵连轴转，生意不用愁！ 预热吆喝 营造氛围 球赛还没开场，老张瞅见门外路过三五个人影，心里一动，朝揽客系统喊了一声：“吆喝起来！” 收到指令，系统立刻工作，红外感知到人靠近，张口就喊：“看球哪能没烤串？冰啤配五花，今晚梅西C罗都馋哭，进店坐！”1-3米黄金3秒抓住顾客注意力，进店率比死板循环喇叭高出30%不止。 忙起来顾不上细
Coursera合并Udemy后启动裁员计划
在线教育平台Coursera周一宣布，在完成对Udemy的收购后，公司将进行人员调整，具体裁员人数尚未公布。 预计此次重组将产生800万至1100万美元的成本，主要用于支付被裁员工的离职补偿及福利待遇。 具体背景如下： 截至去年12月31日，Coursera共有1307名全职员工，Udemy则有1380名全职员工。 此次调整紧随Coursera于5月11日完成与Udemy的合并，新实体旨在优化成本结构与运营效率。 公司表示，与裁员相关的支出大部分为现金支出，将在第三季度和第四季度确认。 Coursera指
AI Token价值闭环：从算力到法币的四层传导
前三篇我们探讨了Token的生产、消费与成本结构，看似在技术层面自洽。但若Token作为数字大宗商品，无法锚定碳基经济中的真实财富，便谈不上经济学意义。今天，我们必须直面核心问题：这些持续博弈的Token，如何转化为法币账单上的真实价值，真正融入实体经济？这里需要拆解一条严谨的‘价值兑现链路’（The Value Transmission Chain）。该链路包含四层：物理层（电力与芯片）、循环层（多智能体协作）、应用层（数字化劳动）、法币层（生产力变现）。第一层物理层的电力与芯片，是粗放型算力原料，构成
Voya Financial：雇主是员工财务安全的坚实后盾
Voya Financial近期推出了一份题为《守护残疾保障链：短期失能保险在带薪休假时代为何不可或缺》的研究报告，表明虽然各地政府推出的带薪休假政策是积极举措，但或难以全面覆盖劳动者病假期间的经济所需，企业在这一领域能够扮演重要角色。 伴随越来越多地区实施带薪家庭与医疗休假制度，劳动者在生病、照料亲属或生育等人生关键阶段获得了基础性的收入支持。不过，这些制度往往存在领取限额与准入门槛，同时给劳资双方增添管理负担，劳动者在亟需经济支撑之时或许仍旧处于财务风险之中。 Voya副总裁Maleiha Russe
从AI试用到正式上岗：企业落地AI的关键缺失
过去一年，众多企业已着手大规模尝试AI技术。有人购置了大模型账号，有人接入了办公辅助工具，有人开展了AI培训，有人举办了内部创新竞赛，也有人让IT部门利用低代码平台搭建了几个智能体。表面的确是热闹非凡。然而过了一段时间，许多老板和业务主管会察觉到一个尴尬的困境：AI似乎确实能回答问题、撰写材料、做总结、查询资料、生成海报，但真正融入业务流程、承担具体职责、产出可量化成果的却寥寥无几。它能演示，却未必能上岗。它能对话，却未必能交付。它能生产内容，却未必能对业务结果负责。这正是当前企业AI落地面临的最大挑战。
AI竞争新战场：组织力决定胜负
AI工具越多，老板越该警惕：真正拉开差距的是AI组织，不是工具测评，而是同城牛6月最重要的一次组织升级判断。这两天，我看到一个新闻。国产清洁机器人卖爆了。很多人看到这个新闻，第一反应是：机器人终于开始替人干活了。但我看到的不是机器人。我看到的是一个更大的趋势：所有重复性工作，都会越来越快被机器接管。AI也是一样。所以现在很多老板最关心的问题是：哪个AI最好用？哪个模型最强？哪个工具最省人？但过去30天，我们在同城牛内部跑完21天高信任私域IP实战营，又重新搭了一遍AI获客资产系统之后，我越来越觉得：一、工
AI员工时代来临：企业如何应对新变革
有心AI服务部 · 2026-07-06__________________________________________________【今日大事】 1. 开一家公司 员工全是AI（微博热搜）- 预示着自动化和数字化转型的新阶段，AI劳动力成本和效率分析成为企业关注的焦点。 2. 美国AI和星链支撑缅甸电诈（微博热搜）- 显示了AI技术被滥用的风险，对监管和伦理探讨提出了迫切需求。【核心观察】 1. AI劳动力的全面应用正在加速，企业需要评估其对传统人力资源的影响。 2. AI技术的伦理和监管问题变得
AI实战指南17|三下乡实践材料精修高阶技巧
众多实践材料未能评优或被退回，症结往往不在于活动本身，而是文字表达存在短板，以下三类状况最为突出：AI的价值并非机械堆砌字数、替换语句，而是辅助我们规范结构框架、萃取核心亮点、提升思想高度、保持语言风格一致。借助工作室经过验证的「仿、生、升、核」（模仿、生成、升华、核查）四步工作法，即便毫无经验也能迅速产出高质量文稿。第一阶段：仿——参照优秀范本，契合正式语体第二阶段：生——立足真实素材，产出完整草稿第三阶段：升——逐级优化提升，匹配多元场景第四阶段：核——逐条人工审查，消除疏漏差错1. 实践心得精修：摆
〔拱墅安保〕数智驱动，向“新”而行|企业全员AI技能提升专题培训圆满举行
为顺应数字化转型大势，加速推进人工智能技术与企业运营深度融合，全面提升职工数字素养与岗位胜任力，助推智能化赋能企业高质量发展，7月1日下午，公司特别邀请杭州电子科技大学信息工程学院人工智能专业负责人吴敏老师，围绕“AI前沿动态与产业实践路径”这一主题开展专题培训，公司领导班子及全体职工积极响应，齐聚一堂共探智能技术赋能工作的广阔前景。动员引领·“智”占先机培训启幕前，公司董事长、总经理陈超作简短动员致辞。他强调，伴随数字时代的迅猛演进，固有的思维模式、作业方式及工具手段已无法匹配新发展阶段的迫切需要。公司
像管人一样管AI：数字员工生命周期全解与资产沉淀
尽管不少企业已引入 AI Agent，但管理误区依然普遍：将数字员工视作即用即弃的免费工具，缺乏管控与档案。随意复制提示词、赋予过宽权限、知识库混乱不堪。一旦人员流动，AI能力随之清零，前期投入便付诸东流，无法转化为企业资产。随着2026年数字化管理新共识的落地，AI Agent不再被视为单纯的功能模块，而是企业编制内的“数字员工”。必须借鉴HR人事体系，通过完整生命周期管理，最终实现能力的资产化沉淀。本文将剥离晦涩术语，完全沿用传统企业员工的管理逻辑，详细拆解数字员工从“入职登记”到“正式归档”的全过程
砸了数百万AI项目为何全部哑火？揭秘企业智能化转型的三大深坑
题注：适合别人的AI转型路线，未必适合你。真正适合你的路线，一定是量身定制的。我没笑。因为过去两年，我在全国各地拜访了数十家企业，这句话我听了不下二十遍。根据麦肯锡2026年的调研，全球89%的企业已经启动AI转型，但仅25%取得了实质进展。IDC的数据更令人担忧——国内68%的中小企业AI项目在部署后6到12个月便陷入停滞，43%直接宣告失败，单个失败项目平均损耗189万元。189万，换来的是一堆PPT和一套永远落不了地的系统。问题究竟出在哪里？我归纳了企业AI转型最常见的三大误区：讲正确的废话，做正确
盒马店员脚踩烤架制作食物被曝光 官方回应：已处理当事人并进行全面整改
新浪科技讯 7月5日下午消息，有市民在网络平台发帖称，在某家盒马门店内，看到有工作人员穿着皮鞋站在制作熟食的烤制设备上。市民立即拿着照片联系店内工作人员，对方却表示"生蚝有壳。"该市民还提到，事件发生后在线上联系了盒马，随后收到门店回复称，已经重新培训员工，并且会更换烤制设备。"后续门店联系我，说是已经开除涉事员工，店内在入职时就进行了培训，是员工的个人行为。""晚上9点，还有很多顾客在店内，就这么公然如此。在照片范围之外，烧烤架旁边的区域还有不少工作人员，每个人做着自己的手头工作，对于此员工行为没有一丝