AI时代的价值创造：教育变革的根本逻辑
【编辑说明】DLC2026，即第八届中国深度学习年会，以“深度学习：从创新到变革“为主题。过去几年，我们讨论了项目式学习、课堂创新，也讨论了AI课程、AI工具和AI素养。但越讨论，我们越觉得，一个更加根本的问题值得回答：教育变革的深层原因究竟是什么？如果不回答这个问题，关于AI与教育的讨论，就很容易停留在工具、课程和教学方法层面。方厚彬教授尝试从历史发展的角度，理解AI时代教育变革的深层原因，也希望为今年年会的讨论提供一个新的视角。核心观点：农业时代，人主要依靠体力创造价值。工业时代，人主要依靠知识创造价
AI 原生学校究竟长啥样？
今日听闻一个新词：AI 原生学校。在我看来，其核心应是让 AI 成为基础学习工具。，近期我正尝试利用 AI 构建学生的逻辑思维能力，助力其高效学习。甚至大胆设想：初中生能否借助 AI 一年内掌握高中知识，进而冲击 985 高校？基于此假设，我向 AI 提问：当知识获取变得如此高效，学校的价值何在？以下是 DeepSeek 的回应。-----------------------------------------学校不会消亡，但其核心职能必须从“知识传授”彻底转型为“促进人的全面发展”。一、学校为何仍有必要
奥特曼坦白：AI时代，学校没变，家长别等
作者：赵老师台下有人问他：你怎么看现在的教育？奥特曼的回答，是这场演讲里最让我意外的一段。他没有讲什么宏大的AI蓝图，而是当众承认了一次「预测失误」。他说，ChatGPT刚发布那会儿，他心里是有底的：学生们大概会有那么一年，靠AI作弊、学不进东西，但之后教育系统一定会自己完成重新设计，把课程改造得更好——让学生真正用AI去做那些必须动脑子的项目，逼着他们把脑子伸展得更开、想得更深。一个亲手引爆了这场技术革命的人，站在斯坦福的讲台上，公开承认自己看走了眼——他曾经以为学校会变，结果三年半过去，学校几乎原地未
智能时代产品洞察新思路：精准捕捉用户诉求，解锁AI价值金矿
系列第六篇 | 常规产品负责人依赖交谈、问卷、对手研究来定位需求，智能产品负责人还需具备什么？本文系统对比两种需求探寻模式，为你呈上智能时代的用户洞察进阶手册。本系列前五篇我们依次探讨了：身份定义 → 职责细化 → 职业成长 → 产业三层结构 → 双角度发掘产品契机。如果你已锁定一个值得投入的领域，接下来做什么？需求洞察。出色的需求洞察，是决定产品“能否吸引用户”的首要环节。这一步若出错，后续的规划、构建、推广皆是徒劳。而在智能时代，需求探寻这件事正经历根本性变革——并非工具的迭代，而是模式层面的重塑。在
AI浪潮下，为何我们仍需执笔写作
今天忽然想谈谈写作这个话题。过去一直认为写作是作家的专属领域，是所谓的"创作"，需要灵感迸发时才能完成。然而身处AI时代，我对写作有了全新的认知。写作并非创作，而是一种训练。犹如大脑需要进入健身房一样，不动笔，思维便会迟钝。AI即便再强大，也无法替代我进行思考，无法替代我去感受，无法替代我去经历。那些仅属于我个人的感悟，那些真实的存在，才是我动笔的源头。今天落下的第一个字，便是我积累的起点。并非追求写出惊世骇俗的篇章，而是渴望留下印记，留下思绪的脉络。AI能够协助我润色、协助我拓展、协助我梳理，但核心的起
AI越厉害,思考越金贵
AI越厉害，思考越金贵最近身边不少朋友陷入一种新式焦虑：AI工具学了一堆，文案、作图、剪视频样样能上手，效率确实翻倍，可生意依旧不温不火，变现仍然困难重重。问题出在哪里？其实原因很简单：你只是把AI用成了另一个“加班的自己”。当所有人都在卷执行力时，执行力就成了最不值钱的东西。AI已经把体力执行问题变成了一个门槛性问题，而真正的分水岭，在于你有没有“老板思维”。你是在“做”，还是在“决策”？什么叫老板思维？一句话概括：把执行交给AI，把思考留给自己。大多数人的用法是：让AI写100条文案，然后自己花一下午
告别工具化思维！这场聚会教你将AI打造成你的“王牌搭档”
不少姐妹向我倾诉：“明汇，我虽然报了AI课程，装了不少应用，但回到日常还是只会用它来写邮件、做表格。”这正是落入“工具化思维”的误区。你以为AI只是一个冰冷的工具，其实它是一个等待被激活的“王牌搭档”。在女性创业和个人品牌塑造的后半程，较量的是谁能借助AI重构商业模型，激发创意潜能，而非谁使用的软件更多。上周六，我们在万相汇本部开展了一次小范围的“AI结缘·女性成长私享会”。现场没有乏味的代码讲解，只有实在的案例剖析和商业逻辑再造。为使更多未到场的朋友也能收获要点，同时提前预告我们将定期组织的深度社群活动
公安思维体实战手册正式推出
在《DeepSeek现代应用初探》之后全警范围内迅速掀起学习热潮张家口市公安局再推重磅力作《公安机关人工智能思维体架构与应用》助力警务AI从「智能体」迈向「思维体」的认知飞跃专为各级公安民警科信、指挥研判、网安等岗位量身定制！该书由中国人民公安大学出版社最新发行，聚焦智慧警务实战需求，突破传统AI被动响应模式，以认知推理为核心提出全新“思维体”概念，堪称警务AI的“利器”——精准破解实战难题，强力赋能一线工作！本书构建四大核心理论体系、详解五大技术基石，并清晰阐述“分层耦合”框架设计与“底层重构—技术升级
学习AI过程中的一些心得
今天来分享一个我的思考。在AI时代，真正关键的并非编写代码，而是掌握如何利用AI达成目标。关于C、C++、Java、Python、JavaScript、C#、SQL这些技术，如果你本来就有积累，那确实会在学习AI时有所帮助；即便完全没接触过，也完全不必担心，更不要因此觉得自己不适合学AI。因为这类编程技术本质上更像是执行层面的手段。对于刚开始接触AI、缺乏技术背景的朋友而言，一开始就钻进语法、框架、环境配置和底层原理里并没有必要，更不需要先把自己变成程序员再去学AI。这套思路已经过时了。在AI时代，更应该
欧盟发布新AI素养框架：重新定义“会学习”
作者｜沈祖芸中国新学校研究会副会长随着AI能迅速生成流畅的文章、精美的海报和完整的研究报告，学校首先需要解决的不再是“学生是否会用AI”，而是“如何确认学习真实发生”。欧盟委员会与经合组织（OECD）最近推出的《面向AI时代赋能学习者：中小学AI素养框架》（https://ailiteracyframework.org/frameworks/）勾勒出了一种教学情境：一名学生将两篇文章放在一起。左边是学生的初稿，右边是经过AI反馈修改后的版本。学生不能只提交右边那篇更流畅的文章；他们需要逐一标注：哪些变化源
AI让我高效,也让我迟钝
AI让我效率大幅提升。我与AI的协作过程基本是这样的：向AI询问科学类问题——有标准答案的那种，比我自己百度搜索快很多。向AI请教开放性话题——比如人际关系、个人成长方面，AI给出建议，我去执行。让AI直接帮我规划流程，我拿到初稿后，再进行修改完善。让AI直接帮我生成内容，我负责审核，并进行调整。AI似乎让我做的事情越来越少。我之前做过思辨教学，所以在提出需求、提出问题、找出漏洞上，我可以做得更出色。但我并没有产出更优秀的作品，而且我有种很强烈的感觉：我的脑子变迟钝了。我开始懒得从零搭建思维体系，而是直接
7.24-25 上海杭州站：洞察 AI 趋势与实战场景，企业培训闭门研讨
END导师指导中最稀缺的能力，在于提供情绪价值管培生项目的本质，其实藏在三点之中学习项目，或许是最易流于形式的组织资产之一一个人的管理水平，初次沟通即可见分晓怎样让导师制成为推动人才发展的“杠杆项目”添加小韬老师获取 AI 岗位导师工具资料包加入同行交流社群韬钰咨询，专注于为企业的学习发展与绩效提升提供结果导向的培训、咨询及 AI 赋能服务。十余年来，韬钰咨询始终秉持“业务驱动，效果优先”的理念，以解决业务痛点为切入点，构建涵盖学习项目设计、专家经验萃取、内训师培养、企业导师制/教练制等在内的系统化解决方
AI蒸馏：从体验到数字克隆
AI蒸馏：从体验到数字克隆所谓蒸馏，是指系统化记录日常碳基生命的经历，养成复盘习惯，并将纷繁的具象体验作为原始数据，逐步提炼为可复用的抽象经验，再将这些经验分别编译为AI可读取的MD格式文档，供硅基生命随时调用、处理与输出，最终调试出一个能高效解析复杂信息、稳定产出专家级内容、并带有鲜明个性的可迭代数字克隆系统。蒸馏的核心价值，不在于复制一个与你高度相似的AI；而是将你的思维模式转化为可观察、可评估、可优化、可传承的版本——传承对象可以是AI、他人，也可以是未来的你自己。本质上：蒸馏是发现体验、提炼经验、
老板想借AI降本增效？别急，先看清这盘账
前阵子和几位老板交流，我发现大家对待 AI 的心态挺有意思。嘴上都说得很积极：公司订阅了 ChatGPT 账号，建了 AI 内部群，市场部拿 AI 写推广文案，产品经理也开始用 AI 出原型。每次碰头会，总有人喊一句「咱们得赶紧拥抱 AI」。可一到月底对账，老板心里门儿清：成本结构没动，组织效率没提，项目交付节奏也没真正快起来。AI 是用上了，公司还是原来那家公司。人还是那拨人，会议还是那些会，流程还是老一套。所谓的 AI 转型，到头来不过是给员工多开了一个聊天窗口。这其实挺要命。过去一年，不少公司的 A
AI颠覆管理法则？三场深度直播揭示智能时代领导力的真实挑战与路径
当大型模型掌握推理能力、智能代理开始执行任务，管理层正面对一个比“岗位被淘汰”更严峻的困境：为何人工智能越强大，治理反而更棘手？AI并非提供结论，而是带来无尽供应——海量选项、自动生成产出、随时待命的智能体。而真正的难关在于：洞察力成为新的稀有资源。每当AI化解一层难题，就将管理者推向更深一层的考验。这场转变，不看你掌握多少技术，只看你能否回应三个核心问题：人工智能应用的“常规认知”为何满是陷阱？从“分配指令”到“治理智能体”，架构怎样重塑？企业智能体是追求“单点突破”，还是“全面布局”？智能时代创新治理